AFA IMPULSA 18 PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INVERSIÓN HISTÓRICA EN BIOETANOL Y LOGÍSTICA

LA ENTIDAD SUMA SIETE OBRAS CONCRETADAS Y EVALÚA 11 INICIATIVAS CLAVE, DE HASTA 280 MILLONES DE DÓLARES, QUE INCLUYEN UN PUERTO PROPIO Y UN FIDEICOMISO DE SIEMBRA.

Agricultores Federados Argentinos (AFA) formalizó el balance de su hoja de ruta institucional a través de un ambicioso plan de crecimiento integrado por 18 proyectos clave. La cooperativa agropecuaria ratificó su apuesta por la agregación de valor, la infraestructura tecnológica y la autonomía logística, contabilizando siete realizaciones ya concluidas y 11 proyectos en distintas fases de factibilidad y ejecución.

LOGROS EJECUTADOS: DIVERSIFICACIÓN E INFRAESTRUCTURA

En el frente de los desarrollos operativos concretados, la entidad incorporó avances estratégicos para la prestación de servicios a sus asociados:

• Insumos biológicos y fitosanitarios: Inauguró una planta de insumos biológicos en el Parque Industrial Ramallo tras una inversión de 6 millones de dólares, a la que sumó la adquisición de una planta en Casilda que incrementó en un 50% su capacidad de fabricación de fitosanitarios.
• Energía renovable: Construyó un parque fotovoltaico con un desembolso de 1 millón de dólares para abastecer de energía limpia al molino harinero de San Martín de las Escobas.
• Tecnología y servicios financieros: Puso en marcha la billetera virtual «Valor Agro» para operar directamente desde las cuentas corrientes cooperativas y desplegó más de 100 estaciones meteorológicas 4.0 para la captura de datos climáticos en tiempo real.
• Nuevas unidades de negocio: Constituyó la compañía de seguros propia Arratigo Seguros (Sociedad Anónima Unipersonal enfocado en coberturas contra granizo) y puso en funcionamiento cuatro estaciones de la Red Shell Agro dedicadas al sector.

PROYECCIÓN A FUTURO: BIOETANOL, PUERTO PROPIO Y DIVERSIFICACIÓN

Dentro del paquete de 11 proyectos en análisis y ejecución, la apuesta de mayor escala financiera corresponde al procesamiento de granos:

• Planta de bioetanol de maíz: Proyectada en dos etapas con un presupuesto estimado de entre 270 y 280 millones de dólares (con 150 millones de dólares asignados a la primera fase), la iniciativa habilitará la participación de capital de los propios productores asociados.
• Infraestructura logística: La cooperativa analiza la factibilidad técnica y económica de desarrollar un puerto propio, ya sea mediante un proyecto individual o a través de alianzas estratégicas.
• Desarrollo agroindustrial y financiero: El mapa de iniciativas futuras abarca la producción de alfalfa en Río Negro, la instalación de un feedlot integrador, un frigorífico vacuno, un criadero de cerdos y la conformación de un fideicomiso de siembra orientado a contrarrestar la concentración de escala en la producción primaria.